挂牌新三板后将从票务平台向景区智慧化服务商转型

　　劲旅网讯，以B2B票务分销起家的票管家正迎来新的转型升级。2015年年末，票管家成功挂牌新三板，在挂牌不久后，又开启了资本首秀，拟通过增资的方式收购上海致旅智能科技有限公司和杭州搜洛品牌策划有限公司各75%的股权。

　　“挂牌新三板后，票管家将致力于将自身打造为智慧景区一站式运营专家。”票管家董事长黄荣在接受劲旅网采访时这样讲到。对于票管家未来的发展方向，黄荣表示，未来，票管家拟通过集聚目前门票分销平台所代表的竞争力，作为入口，来提高自身目的地综合服务能力和产业链上游集聚力。以打造一个全产业链的生态圈。

　　中国景区行业信息化整体水平比较低仍有误区存在

　　随着中国智慧旅游建设的不断深化，景区对于拥抱互联网的需求日渐强盛，景区信息化服务空间巨大。这也使得众多以景区为服务目标的企业，开始围绕景区智慧化建设构建业务体系。

　　“近年来，我国景区信息化取得了较大的进展，但总体来看，我国景区行业信息化整体水平还比较低，而且也还存在一些误区。”黄荣讲到。这里的误区，他解释说，景区拥有了闸机、安装了电子票务软件并不意味着实现了智慧化建设，这只是景区智慧化的最基础铺垫，而景区建设智慧化的真正痛点还没有被触碰，还没有被改变与革新。

　　“从点到面”的业务布局 助力景区智慧化建设

　　目前，景区自身对于进行智慧景区建设有着迫切的愿望和巨大的需求，对旅游产品多渠道触网的需求也非常强烈，但这需要有影响力的中间平台来帮助景区实现上下游的对接。这一中间平台不仅需要适应大众旅游与散客时代带来的市场需求与市场趋势，同时需要用其自身对于资源端的了解来提升景区的管理效率。

　　黄荣表示，票管家正在努力向这一中间平台转变，目前票管家旗下的业务分为平台战略事业群、数字营销事业群、景管事业群三大事业群。其中，数字营销事业群负责社会化媒体营销、品牌营建、媒介管理、社交身份管理、视觉及文创服务;景管事业群负责景区营销管理服务输出、景区智慧票房解决方案、OKR及大数据服务、移动OA及办公协作;平台战略事业群负责景区门票分销及策略。

　　票管家三大事业群业务之间也是互相补充并力求实现通力合作，真正做到由点到面的波及，也正是迎合了景区智慧化信息化的需要。

　　据了解，票管家目前已经覆盖了 5000 多家线上和线下渠道，并与大约百余名个景区和酒店建立了直接合作关系，此外，还与7 个景区建立了独家线上合作关系。在业务布局上，从地域覆盖来说，票管家主打以华东区域为核心区域;以服务类型来划分，温泉类主题酒店以及乐园型高频词消费景区是票管家一直以来的重点资源。

　　“未来，票管家将继续加强基于互联网的景区托管营销模式，预计到2016年，托管营销的合作景区将达到20家以上。“黄荣讲到。

　　收购“致旅”、“搜洛” 旨在打造产业链闭环

　　对于近期的资本动作，黄荣表示：“致旅与搜洛均为业内非常出色的团队，此番战略投资，是票管家在智慧景区建设与景区托管运营领域的又一重要布局。“

　　根据票管家公告信息显示，此次对外投资项完成后，票管家将新增包括景区托管运营及营销服务输出、智慧景区、视觉及周边文创服务、品牌策划等业务，将助力其拓展业务范围、提高综合实力、增强行业竞争力，并将对公司未来的经营及盈利能力产生积极影响。

　　而对于此次收购的意义，黄荣表示，在旅游的全产业链中，“供应商-B2B平台-分销商-游客“四个环节紧紧相扣并逐一递进。本次收购完成后，票管家将借助其在B2B平台领域深耕多年的资源为核心，实现四个环节背后的通力合作，切入景区运营及托管服务、景区营销管理服务输出、智慧景区解决方案等多个业务领域，打造全产业链条。

　　此外，投资完成后，票管家也将重新梳理自己的团队与架构。

　　“新的血液将被注入，企业基因得以更新，一个朝气蓬勃、又强有力的团队将以崭新的面貌出现。”黄荣讲到，“票管家将从一个门票交易平台转型为向景区智慧化提供一站式运营的综合服务商。”

《挂牌新三板后将从票务平台向景区智慧化服务商转型》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://lvyou.yuduxx.com/news/319643.html，谢谢合作！