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文旅地产:下一个风口

[摘要]住宅地产、商业地产之后,文旅(文化旅游)地产能否成为行业的下一个风口?目前还不得而知,不过房企大佬们已经开始在这个行业积极试水和布局了。走过“黄金十年”后,房企们积极寻找转型方向的努力从未停止。 1、大佬布局 “从世界经验来看,当人均GDP超过2...

  

  住宅地产、商业地产之后,文旅(文化旅游)地产能否成为行业的下一个风口?目前还不得而知,不过房企大佬们已经开始在这个行业积极试水和布局了。走过“黄金十年”后,房企们积极寻找转型方向的努力从未停止。

  1、大佬布局

  “从世界经验来看,当人均GDP超过2500到3000美元时,旅游产业将迎来飞速发展,而中国现在人均GDP已经是6000多美元,未来旅游产业是绝对的市场蓝海。”原星河湾营销领军人物、现任贵州森垚集团联席董事长的梁上燕近日在一场旅游投资论坛上表示。这位曾经在豪宅市场上呼风唤雨的风云人物,现在将目光投向了文旅地产行业。

  将文旅地产作为发力重点的还有资产管理规模逾500亿元的资本巨头复华控股集团,其旗下的房地产运营平台复华置地近日在天津大力推介其在云南开发的项目“丽江复华度假世界”。这个投资60亿元的大型文旅项目,直面玉龙雪山,通过高端酒店、大型秀场、生态度假等多元产品,将当地自然资源与文化资源相结合。“复华置地在产品打造上更加注重品质和运营,将旅游与地产完美结合,强调情景的营造和体验式消费。”复华置地副总裁刘博文表示。

  有金融巨头跨界做文旅地产,也有金融巨头和房企选择联手的。8月9日上午,中国平安、碧桂园、华谊兄弟、海昌集团等多家企业高层于北京正式启动跨界资源整合平台——“平安文旅荟”。碧桂园此次将联手中国平安和华谊兄弟一起进军文化旅游综合体,构建“平台+业态+产品+网络”的立体化商业模式,并重点开发“城市中心文旅综合体”和“城市周边文化旅游城”两种业态。碧桂园方面表示,随着战略合作的落实,接下来将进入到筛选项目、整合资源进行制定的阶段,项目有望以影视资源作为卖点,以此吸引追星粉丝群、以儿童为中心的家庭客户、年轻白领等多种消费人群。碧桂园的房屋建设能力、华谊兄弟的影视资源、平安集团的金融保障、海昌集团的海洋公园资源,几个大佬的联手,能做出怎样的产品,值得关注。

  而在文旅地产领域走得最早也最快的,是商业地产老大万达。从2010年起,大连万达在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地打造的5个文化旅游地产项目,投资规模初步估计近1700亿元。3年内,万达集团在文化旅游地产上的投资保守估计超过2300亿元。除此之外,长隆集团、华侨城、迪士尼、环球影城等中外文旅地产巨头,均在近两年大力布局国内市场。

  2、行业导向

  相关数据显示,今年上半年,全国完成旅游投资3018亿元,其中旅游地产投资1032亿元。文旅地产能够吸引大量房企投资,在戴德梁行华北区商业地产部董事罗俊崴看来,一方面是源于政策层面对旅游行业的鼓励,另一方面也源于行业发展到相应的程度。

  国家旅游局发布数据显示,今年上半年我国旅游业逆势上扬,呈现旅游消费和投资两旺的良好态势。国内旅游人数20.24亿人次,同比增长9.9%;国内旅游消费1.65万亿元,增长14.5%,比社会消费品零售总额增速高4.1个百分点。旅游景区接待人数同比增长8.7%,旅游收入同比增长12.4%,其中门票收入增长8.3%。

  “人均GDP超过5000美元之后,文化、旅游、度假等精神消费进一步成为主流趋势,旅游度假资源型城市正从‘观光旅游’向‘休闲度假目的地’转型升级,正式进入旅行3.0时代。”罗俊崴对新金融记者表示,兼具科学规划、功能复合、高附加值和高投资性等特征的旅游地产、文娱地产进入集中大爆发阶段。

  不同于住宅地产的快速销售、快速回笼资金的运营模式,文旅地产在运营方面与商业地产类似,有着投资巨大、运营时间长、后期运营资金压力大等问题。对于上述问题,房企们目前给出的解决方法是轻资产运营模式。

  碧桂园与平安集团联手的平安文旅荟的商业项目将引入互联网权益众筹方式,同时锁定资金与未来市场,实现文旅产品金融化。刘博文也向新金融记者表示,他们对自己的定位不是开发商,而是投资运营商。他们将利用房地产基金、信托等模式,将房地产项目金融化,通过项目未来运营收入为投资者提供稳定的投资收益。通过这种轻资产模式,复华置地未来五年的文旅地产总投资规模计划超过1500亿元。万达也明确,2016年计划开业的50个万达广场,超过20个将采取轻资产模式运营。

  3、同质化难题

  在解决了资金难题之后,文旅地产还面临的是同质化难题。“中国目前很多文旅地产都是徒有虚名,一堆住宅加个酒店,点缀一点旅游内容,本质上还是进行房地产开发。”刘博文表示。对此他们给出的解决方式一是选择绝对稀缺的自然或者人文资源,二是在运营和产品方面打造一支专业化的自营团队,包括餐饮、表演、酒店等通过大手笔投入打造特色产品。

  观澜湖则在体育休闲旅游业方面另辟蹊径,在该领域的投资已超过了100亿元。在深圳与东莞交界的近20平方公里荒山野岭,发展了汇聚五大洲风格、拥有12个国际级球场的观澜湖高尔夫球会。其他诸如华侨城、长隆集团等,则通过打造欢乐谷、长隆欢乐世界等主题公园的知名度,带动自身旅游地产的发展。

  来源:新金融 作者:刘君


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