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Triotech:引领主题公园的数字化革命

[摘要]尽管魁北克省好几家公司都向中国出口产品,但很少有高科技成品。这是大部分公司对蒙特利尔Triotech公司的看法之一。 近来,中国成了Triotech公司戏剧性惊险游乐设施的最大出口国之一,这种复杂的交互体验设施安装在一般商场需花费2万美金(约合人民币13万元)...

  尽管魁北克省好几家公司都向中国出口产品,但很少有高科技成品。这是大部分公司对蒙特利尔Triotech公司的看法之一。

  近来,中国成了Triotech公司戏剧性惊险游乐设施的最大出口国之一,这种复杂的交互体验设施安装在一般商场需花费2万美金(约合人民币13万元),安装在大型主题公园则需花费高达1千万美金(约合人民币6470万元)。

  然而,目前该公司几乎所有的销售均在加拿大境外,这也是为什么很少人曾听说过这家已有17年历史的公司,这种情形一直持续到上个月魁北克劳工联盟团结基金以及省办公共退休基金经理La Caisse de dépôt et placement du Québec宣布他们各自向该公司投资了4千万美金(约合人名币2.588亿元)。

  Triotech公司总裁兼首席执行官欧内斯特?耶鲁(Ernest Yale)说:“在魁北克,没人知道我们。但是游乐园行业的人都知道我们,因为我们获过奖。”

  自公司成立以来,他就成了Triotech故事的一部分。

  公司最开始由3位合作伙伴创立,这也是公司名字的由来,但只有Yale是自1999年公司成立至今一直在坚守的成员。

  Yale,波兰人,4岁时随父母移民至蒙特利尔,从在École Jeanne-Mance学校读书开始,他就迷上了电脑和科技。

  Yale说:“我的父亲是一位心理学家,他不给我买雅达利游戏机,我就利用学校的电脑自学。那时,学校刚好购买了电脑但老师们却不懂如何使用。我看了使用说明后就会用了,也成了众所周知的电脑迷。有时你可以在很小的时候就找到自己喜欢的事情,而我在12岁时找到了自己喜欢的事情。我为孩子们设计了用于做测试的地理软件,在青少年时期设计了自己的第一款游戏。其中一个是Pac-Man和幽灵的故事。相比自己玩游戏,我更喜欢看别人玩我设计的游戏。我很好奇他们喜欢什么、觉得什么有趣。当时我还不知道可以通过编程游戏挣钱。”

  高中毕业后,他在法国高等理工大学就读时,同时兼职销售电脑给同学以挣钱完成学业。接着他成立了一家软件公司。

  这种想法促使他和两位伙伴联合成立了Triotech公司。“我负责设计软件,他们负责硬件设施。”

  Yale说:“从2001年至2006年,团结基金是我们公司早期投资者之一,我们也一直保持着联系。Caisse投资我们公司也是他们牵线搭桥”。现年44岁的他自嘲在这个行业自己快过时了。

  最开始,Triotech公司为商场和家庭娱乐中心制作像Cyberpod和UFO Stomper这样的游戏机器。“在那时,大部分的单机游戏都只能一个人玩。我们随后增加了双人游戏和四人游戏。

  随着时间的推移,公司产品也变得更加多样化。2006年Yale成了公司总裁,2009年最初的三位创始人就剩他自己了。

  他说:“那时公司才真正开始发展。我们也加强了管理,同时聘请了专注于研发和生产方面的人才。”

  现在公司已开始独立制作电影,通过投影仪和3D效果来创造出逃避现实的紧张时刻。同时,在公司特别为中国客户设计的一款新设施中还将会有一座正在坍塌的大楼,让观众有身临其境的空降体验。

  在位于Mile-Ex附近、临近Parc métro站的公司新总部以及位于Joliette的工厂中,无论是3D电影还是高科技座椅,每一项产品都设计和创造用于室内。其年销量可达好几千万。

  Triotech拥有员工150人,包括平面设计师,机械工程师和软件工程师,计算机程序员以及机动工作队等等,机动成员需要前往世界各地组装游乐设施以及培训本地员工如何操作相关设施。迄今为止,技术员André Blanchette已经去过40多个国家,包括阿塞拜疆和越南,他说他一年中有七个月都在路上。

  副总裁兼市场营销负责人Christian Martin说:“我们可以提供一个完整并可立即使用的游乐设施。我们更愿意在本地生产以管控产品质量,我们的客户也认可这种做法。一些中国客户甚至要求我们在中国境外完成装配。

  Triotech公司部分员工有在其他魁北克前沿公司工作的经历,如CAE公司, 富昌电子公司(Future Electronics)和智乐公司(Gameloft)。新上任的首席运营官Charles Décarie曾在太阳马戏团公司(Cirque du Soleil)工作。

  从1月起,公司已经招进了20名新员工,招聘工作现在还在进行。随着社会对精通科技求职者的需求不断上涨,公司还提供了健身馆、休息厅以及淋浴等福利。

  曾在庞巴迪公司(Bombardier)工作的Martin说:“员工流动率较低,因为这是一个充满活力的工作场所。你可以在6到12个月内看到一个项目从概念到真正完工。”

  Yale对于Triotech未来的计划是最终实现在大部分目的地市场(包括拉斯维加斯、伦敦和奥兰多等地)与当地合作伙伴共同建立自己的游乐设施网络,而不仅仅是销售设备和出租电影给原有的运营商。

  这样公司可以有经常性收入,也不用一直依赖于新订单。

  Yale说,与旧金山Pier 39建立的合作伙伴关系在去年帮助其售出了20万张门票。

  “目前,Triotech公司的产品已遍布60个国家的200多家主题公园和游乐园,包括丹麦的乐高乐园( Legol),加利福利亚州的纳兹贝利农庄( Knott’s Berry Farm),安大略省的加拿大仙境乐园(Canada’s Wonderl),以及魁北克省的购物中心(Galeries de la Capitale)。

  Martin说:“我们能让游客成为这些游乐设施的积极参与者,这也是为什么我们能发展地如此迅速。所有游乐园都乐于见到这种情形。游乐园行业已经兴起一段时间了,现在大部分仍然以机械为主。我们能以一个合理价格带给他们一场数字化革命。”

  “部分乐园可能买不起1亿美金(约合人民币6.47亿元)的游乐设施,但他们可以买我们的设施。这些设施虽然不长但很刺激。三四分钟的体验等值于二十分钟,这正是现在观众所需要的。他们不想看一部很长的电影也不愿排队等很长时间。而你可以帮助他们很快地完成该体验。这些设施的内容也很容易调整,这也就避免其过时。可以通过互联网传送新的电影。这样运营商只用花费一小部分成本就可以获得另一个新设施。”

  本文由劲旅网译自 montrealgazette.com


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